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参观学习四川省特色书店几点体会
作者:管理员  来源:四川省出版物发行业协会  浏览:239次  更新:2017-5-16

 

  3月26日—30日,本人有幸参加了由张佩清会长、亓越副秘书长带领的赴四川特色书店学习考察活动。先后对四川新华文轩的社区店、文轩艺术中心、自助图书馆、文轩云图、读读书吧、成都书城及言又几、方所等部分民营书店进行了深入学习。通过学习,我真切地看到以新华文轩为代表的国有出版发行企业及言又几等为代表民营文化企业在近年发展中的创新举措和探索精神,开阔了视野,启迪了思维,感触良多。作为在全国享有盛誉的四川发行业,他们在构建实体门店网络体系,推动书香天府全民阅读活动和公共文化服务体系建设方面作出了有益的探索,他们敢于解放思想,敢于改革创新,亮点频出、成效显著。“成都模式,四川经验”值得我们学习借鉴。

  一、主要特点

  1、实体书店良好的生态环境为企业发展奠定了良好的基础。“政府真金白银地给政策,企业真心实意地干成绩,老百姓真材实料地获实惠”成为鲜明的写照。

  2、在实体书店网络体系建设中,注重行业特点和地方实际,在资源利用和共享上实现创新。“一街一书屋”文轩读读书吧项目、“政府提供项目,企业装修运营”、“你读书,我买单”、“新书免费借,财政兜底购”等等创新模式,不仅是“成都模式,四川经验”,也是我们可借鉴的范本。

  3、科技投入与实体书店的改造和升级,是建设“互联网+”智慧书城的有效途径。线上线下融合、供应链协同平台及终端智能化建设,有效推动了书店卖场数字化升级与改造,增强用户体验感,促进新一代“智慧书城”等项目创新。

  4、自助图书馆项目,创新图书阅读服务新模式,延伸了书店的服务功能。“文轩云图图书馆信息化管理系统”、“文轩云图24小时自助图书馆”、“文轩云图智能微图书馆”等高新系统的开发和利用为图书阅读的智能化开辟了新模式。

  5、以做新、做实、做美的发展理念,推动实体书店在表现形式和业态组合上实现转型和升级,进而实现两个效益的高度统一。

  6、民营书店注重特色、创新品牌,注重体验、深耕文化,注重责任、强化合作。为民营文化企业发展和国营书店的转型升级提供了可以借鉴的成功范例。

  二、感受体会

  通过考察学习,我深深感到,四川发行业一系列不同凡响的创新举动、卓越贡献和探索精神,不仅成为全国出版发行业改革发展的一道亮丽的风景线,更值得我们认真学习和借鉴。我的体会是:

  1、促进实体书店转型升级和创新发展,政府主导是关键。四川成功经验告诉我们,在落实《关于支持实体书店发展的指导意见》和促进实体书店转型升级和创新发展的过程中,政府的主导作用是显而易见的。不仅有政策的支持,更有资金扶持和资源的供给。政府的鼓励、引领和撬动,为书业营造了良好的生态环境,大大提升了书业信心,实体书店“内修真功夫、外应新形势”的积极性得到充分调动。

  2、实现实体书店转型升级和创新发展,行业引导是推手。行业协会作为政府、企业之外推动国家经济建设和发展的第三种力量,在实现实体书店转型升级和创新发展中,应积极发挥政府与企业的桥梁和纽带作用,在反映企业共同诉求、争取政策扶持、改善企业经营生态、引导、协调和监督企业改革和创新,助推实体书店提升可持续发展能力等等方面大可作为,大有所为。

  3、加快实体书店转型升级和创新发展,企业作为是根本。当前实体书店发展确实面临其自身难以克服的困难,需要各方面给予大力扶持。但归根到底,实体书店转型升级和创新发展最终还是需要自身的努力,要靠先进的经营理念、敏锐的市场意识、科学的体制机制以及优质的服务和健康的内容来参与市场竞争,吸引广大读者,才能走出一条可持续良性发展之路。

  4、与时俱进,实事求是,不断创新工作思路,是确保实体书店转型升级和创新发展的重要途径。客观地说,这一工作不仅是一项庞大的系统工程,更是一项史无前例的崭新课题。四川书业在解决实体店发展过程中的共性问题过程中已为我们积累了可资借鉴的经验,但相关举措无法照搬和复制,这就要求我们在工作中,从实际出发,结合地方特点和各自经营实际,不断研究新情况,创新新思路,解决新问题。                    

 

 (邳州新华书店有限责任公司 程增亚)

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